美國大額採購，歐洲籌建工廠：從超導帶材看核融合的地緣政治

一家美國核融合企業將從日本採購超過1萬公里的超導帶材。與此同時，一家德國企業正規劃在歐洲建立生產這種材料的工廠。兩者都需要強磁體，但各自推動的事情並不相同：一份合約確保產品供應，一項計畫則希望讓製造能力在當地扎根。而這兩條線索中，都出現了藤倉的名字。

美國Commonwealth Fusion Systems（CFS）與藤倉於2026年9月30日公布高溫超導帶材長期供應合約，總量超過1萬公里，用於CFS開發的ARC核融合發電廠。藤倉公告

值得留意的不只是長度。核融合發電廠尚未開始售電，開發企業已經大量訂購所需材料。CFS將這份訂單解釋為：為SPARC實現能量增益Q>1之後的ARC開發提前做準備。簽訂採購合約，不等於發電廠已投入運轉，也不等於帶材已經全部交付。CFS公告

但對製造企業而言，「預計會有需求」與「已經簽訂供應合約」之間，差別很大。擴建工廠需要採購設備、培養人員、建立穩定的產品品質。如果等到發電廠成功後才開始行動，材料就可能趕不上需求。這份合約可以理解為：買賣雙方對一個尚在形成的市場，願意提前準備到什麼程度，已經有了具體數量。

不過，公開資料未披露合約價格與詳細交付條件。不能把訂單數量直接換算成營收或利潤。

Proxima Fusion與下薩克森邦於9月9日簽署的合作備忘錄，討論的是另一個問題：除了採購材料，製造能力應該建在哪裡？

該構想計畫在截至2029年底的前兩個階段投入約1.4億歐元，由公共資金與私人資本各承擔一半。這是一套推進選址、資金與專案條件的架構，而非宣布工廠已經建成投產。Proxima與邦政府公告

工廠留在一個地區，累積的並不只有設備，還有生產經驗、人才、品質管理能力，以及周邊供應商的業務。核融合研究實力，並不會自動轉化為產業實力。即使反應裝置在歐洲組裝，如果關鍵材料的製造能力集中在境外，歐洲也無法獨立完成所有供應決策。

這裡的地緣政治，不只是區分盟友與競爭者。它還涉及一個問題：建造發電廠所產生的技術、就業與附加價值，最終留在哪裡？

如果把局面理解為「美國從日本採購，歐洲則排除日本、實現自給」，就過於簡單了。

10月28日，Proxima與藤倉簽署備忘錄，共同研究在德國建立高溫超導帶材製造與供應平台的可能性；藤倉於次日發布公告。研究內容涵蓋技術、商業與經濟可行性。Proxima公告／藤倉公告

同一家日本企業，在美國是大批量供貨夥伴，在歐洲則參與在地生產的可行性研究。增強區域供應鏈與引入外國企業的製造經驗，可以同時發生。日本企業的參與方式，也不必侷限於從日本出口成品。

當然，不能僅憑備忘錄就推斷工廠的股權結構、利潤分配或技術移轉範圍。具體的商業安排，仍取決於後續協議。

這段關係有意思的地方在於，日本並非只是在場外觀看美歐競爭。不同反應裝置開發商都需要的製造技術，為掌握它的企業提供了跨地區合作的空間。

Proxima預計，Alpha示範裝置需要約2萬公里帶材，未來的Stellaris發電廠需要約4萬公里。這是基於未來計畫的需求估算，不是向藤倉發出的確定訂單。藤倉說明

把這些數字與CFS超過1萬公里的訂單放在一起，不能據此斷定歐洲市場更大。合約數量與設計需求量，代表的是不同階段；裝置、設計與供貨週期也並不一致。

而且，買到帶材，並不意味著磁體已經完成。材料還需要組合、繞製、冷卻，並配備能夠承受強大作用力的結構。MIT與CFS於2021年開展的大型磁體試驗，展示了如何把材料性能變成實物磁體。2024年介紹的設計、製造與測試報告，驗證的是磁體技術，而非發電成果。MIT研究介紹

因此，真正值得追問的不只是公里數，而是：滿足哪些運轉條件的材料，能在什麼時候，以什麼數量穩定交付？

藤倉在2026年2月宣布，為擴大帶材產能投入56億日圓；此前約60億日圓的擴建投資已在推進。在本文討論的秋季協議之前，擴大製造能力的行動就已開始。藤倉擴產公告

核融合產業建設的難處，正在這裡。

如果裝置驗證或電廠建設延期，提前增加的設備可能無法達到預期利用率。反過來，如果投資過於謹慎，開發順利時又可能缺乏足夠材料。長期合約有助於看清需求；納入公共資金的構想，則把製造能力落在當地的價值也帶入投資判斷。兩者都不能消除不確定性，卻會改變由誰、在哪個階段承擔風險。

如果只盯著「誰最先發電」，就容易忽略更早發生的這些工作。材料製造商不是等電廠完成後才登場的配角。他們能夠在何時、何地、以多大規模生產，也會改變開發企業的選擇。

一條超導帶材，連接著美國的採購訂單與歐洲的工廠構想。沿著它往前看，接下來值得關注的，不只是未來反應裝置的示意圖，而是正式投資決定、投入運轉的生產線，以及客戶實際收到的產品。